空缺8个月，邢台银行“老将”终于转正掌门人
长达8个月的行长空缺后，一份监管批复将那位在营业部、审批部和小企业信贷中心都干过的“老将”推到了这家千亿城商行的最前线。
河北金融监管局12月18日一份文件，核准了王耀发邢台银行行长的任职资格。时隔一年，邢台银行最终在内部完成了行长与董事长的补位，再次选择了内部晋升的传统模式。
这位53岁的“老将”已在邢台银行及前身机构扎根多年，从城市信用社的钢铁路营业部一路做起。
01 关键人事任命
河北金融监管局的批复中明确，王耀发必须在三个月内到任，否则批复将自动失效。
与王耀发一同获得任职资格的，还有副行长陈青龙、马睿，以及董事会秘书胡云泉。这次集中批复意味着，邢台银行高管层布阵基本完成。
今年3月，原行长吕文联接替退休的张克星升任董事长，行长职位由此空悬。
4月，副行长段伟申获批履职；9月，行长助理张爱杰获批。随着此次王耀发的正式上任，邢台银行一年内已有至少五位核心高管履新。
02 从信用社营业部起步的“老将”
公开资料显示，王耀发职业生涯扎根于邢台本地金融机构。
其早年曾在邢台市城市信用联社担任钢铁路营业部副主任，这里是邢台银行的前身。此后他历任营业部经理、总经理等职，逐步积累一线业务经验。
从网点负责人转型为业务主管后，他先后出任小企业信贷中心总经理、授信审批部总经理兼授信审查中心主任。这些经历让他对银行信贷业务全流程有了全面了解。
直到2023年8月，王耀发被提拔为邢台银行副行长，正式进入银行核心管理层。而仅仅一年多后，随着原行长升任董事长留下的空缺，他的职业生涯再次迎来转折点。
03 内部晋升成惯例
值得注意的是，王耀发的晋升路线并非孤例。邢台银行似乎更偏爱内部晋升，而非外部“空降”的高管模式。
新任董事长吕文联同样是内部晋升的典型代表。早年在邢台市城市信用社工作，随着机构改制成为邢台银行的一员，历任董事会秘书、副行长。
2018年短暂调任至第一大股东河北顺德投资集团担任总经理，2023年回归银行并迅速升迁。2025年3月，他接替退休的张克星，正式担任邢台银行董事长。
此外，副行长马睿曾担任邢台银行邯郸分行行长；今年4月获批的副行长段伟申，曾任邢台银行办公室副主任和零售业务部总经理。
这种内部提拔机制，保证了银行战略的延续性，但也引发了对创新活力不足的担忧。
04 业绩增长背后的隐患
截至2025年三季度末，邢台银行资产总额已达1831.66亿元，实现净利润6.61亿元，已超过去年全年水平。
但仔细分析财报会发现，业绩增长并非来自传统主业。2024年该行实现营收54.13亿元，同比增长82.58%，其中投资收益达21.21亿元，同比增长超144%。
投资收益占营收比重高达39.18%，这种高度依赖投资收益的增长模式稳定性存疑。邢台银行自身也承认，投资收益是2024年业绩大增的主要原因。
与此同时，传统利息收入面临压力。今年前三季度，邢台银行营业收入同比下降7.09%。
05 风控与资本的双重挑战
今年5月，邢台银行及其小企业信贷中心因信贷管理违规合计被罚465万元，涉及7名支行行长和3名部门总经理。
资产质量方面，截至2024年末，该行不良贷款率为1.96%，虽然较上年下降0.3个百分点，但仍高于城商行整体水平1.76%。
在资本充足率方面，截至今年三季度末，核心一级资本充足率为8.66%，较年初下滑0.68个百分点，距离不低于7.5%的监管红线的安全边际正在缩小。
内部评级机构大公国际指出，邢台银行仍面临信用风险管控承压、息差水平收窄等问题，未来信贷资产质量仍需持续关注。
随着王耀发的正式上任，邢台银行完成了一轮关键的人事更迭。从信用社钢铁路营业部一路走到行长办公室，王耀发的职业生涯勾勒出了一幅本地银行家的典型成长路径。
新的管理团队已经搭建完成，摆在面前的既有资产规模突破1800亿元的业绩基础，也有经营稳定性、投资收益依赖和资本充足率等多重挑战。
而对他们最大的考验，或许是如何在银行传统业务模式与新的经营环境之间找到一条稳健而可持续的发展路径。
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